Opleidingsbudgetten verspild door onbekendheid met leerklimaat.

Werkgevers gaan bij de ontwikkeling van medewerkers voorbij aan de leercultuur van de organisatie. Omdat in het aanbod van cursussen en trainingen onvoldoende aandacht is voor wat bij de organisatie past, zijn uitgaven vanuit het opleidingsbudget vaak geldverspilling. Dit stelt Tom Bos, adviseur bij de Boertiengroep.
 

 

Een cursus verplichten beperkt mensen in de vrije keuze en kan worden ervaren als beperking in autonomie. Het vrijblijvend laten volgen van cursussen geeft medewerkers (te) veel ruimte om iedere cursus te volgen. Nu opleidingsbudgetten sterk onder druk staan, is het nog belangrijker om te kijken naar de leercultuur en de wijze waarop de organisatie de cursus aanbiedt aan haar medewerkers daarop af te stemmen. Volgens Bos moet de leercultuur worden herkend, gestimuleerd en gefaciliteerd. "Ga voor het herkennen van de leercultuur na of medewerkers overtuigd zijn van het belang van doorleren. Kijk of er binnen de organisatie veel informeel wordt gedeeld en geleerd."

Leercultuur stimuleren

De leercultuur kan worden gestimuleerd door:

1- Het zelfreflecterend vermogen van medewerkers te ontwikkelen. Dit zorgt voor inzicht in                eigen leerpotentie en besef van hun rol in de organisatie.

2- Door het maken van fouten te accepteren. Trial & error leren is een sleutel tot groei. Binnen veel organisatieculturen is het niet mogelijk of acceptabel te leren door fouten te maken, ondanks dat hier veel verborgen leerrendement ligt

3- Naast prestaties ook de persoonlijke groei te belonen.

4- Het leren actief in de organisatie te faciliteren met; leiders die gericht zijn op de            organisatiebrede als persoonlijke groei en op de coaching van hun medewerkers en uiteraard voldoende kansen en (technologische) middelen om in het bedrijf te leren.

 

Door te bouwen aan een leercultuur ontwikkelen medewerkers zich beter en ervaren meer motivatie om zichzelf te ontwikkelen. Negatieve effecten van verplicht of vrijblijvend volgen van trainingen wordt weggenomen. Het opleidingsbudget krijgt de gewenste resultaten.

HRPraktijk, (2013). Opleidingsbudgetten verspild door onbekendheid met leerklimaat. Geraadpleegd op 26 september 2013, van http://www.hrpraktijk.nl/topics/loopbaan-opleiding/nieuws/opleidingsbudgetten-verspild-door-onbekendheid-met-leerklimaat

 

In het kort:

Uitgaven vanuit het opleidingsbudget is vaak geldverspilling omdat er onvoldoende aandacht word besteed welke cursussen en trainingen van toepassing zijn in een betreffende organisatie. Nu de opleidingsbudgetten onder druk staan is het noodzakelijk om het aanbod te beperken tot wat bij een betreffende organisatie past. Het is van belang dat de leercultuur binnen een bedrijf gestimuleerd blijft worden. Dat kan onder andere door middel van: zelfreflectie, het maken van fouten en deze accepteren, de persoonlijke groei te belonen en de middelen te verschaffen binnen een organisatie die het leren mogelijk maakt.

Mijn visie:

Het is goed dat men inziet dat er beter gelet moet worden op geld dat bedoeld is voor ontwikkeling. Vooral nu een opleiding volgen binnen een bedrijf steeds minder voorkomend is. Men maakt de juiste beslissing om de keuze in de opleidingen te gaan beperken door te kijken of een bepaalde cursus ook een organisatiebelang meedraagt. Daarnaast is het natuurlijk altijd goed om de leercultuur binnen de organisatie te peilen: ''Hoe motiveer ik mijn werknemers om zichzelf te blijven ontwikkelen?'', ''Doen er zich voldoende informele leermomenten plaats op de werkvloer?''.

 

Het stimuleren van werknemers om zichzelf te ontwikkelen vind ik persoonlijk erg belangrijk. Werk moet uitdagend blijven, men moet een reden hebben om elke dag weer naar het werk te willen gaan en het ook leuk vinden. Daarom ben ik ervan overtuigd dat het blijven ontwikkelen van jezelf erg belangrijk is.

 

Verder ben ik het ook eens met de middelen die worden voorgesteld  om een leercultuur te stimuleren. Zelfreflectie is vrijwel de basis, men begint eerst te kijken naar zichzelf en zijn eigen capaciteiten. Het leren van fouten is ook belangrijk, ik vind dat een bedrijf altijd rekening moet houden met fouten, maar deze dan positief moeten kunnen omzetten naar een leermoment. Het belonen van persoonlijke groei is ook erg belangrijk, laat een medewerker zien dat er ook oog is voor de persoon en niet alleen voor de prestaties. Uiteindelijk het verschaffen van middelen binnen een organisatie die het leren mogelijk maakt, deze is erg belangrijk. Zo geeft de organisatie aan dat zij open staan voor de ontwikkeling van hun medewerkers.

 

Wat vind u van dit artikel? Geef dan nu uw mening, ik lees het graag!